国新基金

主动挖掘与各兄弟板块协同发展的潜力，成为协同发展有力引擎。持续优化协同机制，完善分工，畅通协同渠道，将协同成效纳入考核体系，有效激发团队主动性。创新协同模式，与多家兄弟单位开展业务交流，拓展新的合作领域。全年国新基金参与协同项目数量同比增长48.6%，高质量协同项目数量显著提升，数量质量“双突破”，其中与证券板块达成24项业务协同，新增托管额超50亿元；促成19项ESG业务合作，贡献收入超200万元。

国新基金与国新健康、国新证券联合主办三医协同未来医药健康大会

国新资本

综合运用保理、租赁、保险经纪、金融科技、期货、公募基金等各类功能手段集成发力，初步形成了“1+3”协同工作模式，即以助力中国国新加快构建国有资本运营“大协同”格局为一个总目标，重点围绕做实内部协同、做优板块协同、做强央企协同三个路径，携手央企客户、兄弟公司，联动内部各类资源共同聚焦为央企实体经济提供高质量金融服务，助力央企更好发挥“三个作用”，举国新资本全员之力切实推动协同工作取得成效，形成共促高质量发展的强劲合力。

国新资本与河南钢铁集团签订战略合作协议

国新财务公司

以财务公司综合信息服务平台为抓手，对外推动央企财务公司间紧密合作，对内不断深化国新“大协同”发展理念，持续探索国有资本运营公司特色财务公司发展道路。2023年，财务公司协同国新保险经纪与中国建材财务公司业务对接并成功签署统保业务试点协议；协同国新金服联合营销多家央企财务公司，拓展业务渠道；协同国新国证基金开展特色产品发行，助力交易对手拓展；协助成员单位债券发行3次，一级市场认购总额5.2亿元。

国新财务公司与中化财务公司开展联合党建活动

国新金服

在中国国新协同矩阵的推动下，国新金服用足协同合力，积极营造协同气氛，加强与集团内部兄弟单位协同效率，紧紧围绕公司发展战略，建立高效协同机制，充分挖掘内外部资源，与中国国新兄弟单位开展协同营销、创新业务模式、扩大企票通“朋友圈”，年度协同项目达44项，落地项目12项。

国新金服与大公国际召开票据信用评级业务研讨会

大公国际

充分利用评级机构自身资源优势，积极协同推广系统内兄弟单位业务，开展跨板块业务协同，推动构建中国国新“大协同”运营格局。2023年共提交协同项目27个，其中已经签约落地17个，涉及合同金额5亿元；收到协同项目共23个，其中已经签约落地14个，涉及合同金额2356万元。积极推进与集团战略客户的合作，扎实做好企业间各项资源精准匹配，凝聚中国国新生态圈建设合力。

大公国际协同国新证券与贵阳市人民政府签署战略合作协议

国新投资

牢固树立“国新一盘棋”的思想，始终以中国国新整体利益最大化为依归开展工作，强化公司内部跨板块协同工作的总体统筹，优化流程机制、压实各方责任，切实提升协同质效。公司充分发挥连接资本市场和央企的桥梁纽带作用，以股权运作业务合作为牵引，2023年积极推动总对总战略合作，推动中国建筑、矿冶集团2家央企与总部达成战略合作；深化与基金投资、金融服务、资产管理、证券及咨询板块全方位合作，全年共开展跨板块协同项目29个，落地签约项目10个，有力支持兄弟板块公司发展。

国新投资协同总部及各兄弟板块持续推进与上交所战略合作

国新发展

以直投业务为牵引，聚焦战略性新兴产业，力争打造“压舱石”资产组合，着力推动国新各业务板块以及不同所有制形式企业全面协同的新格局。2023年，国新发展深入挖掘与中国节能的业务合作，联合国新融汇基金共同投资21亿元，助力国新咨询落地多单上市公司ESG报告业务，并协同国新证券等共同提供资本运营服务，实现了显著的业务协同效益。同时，对外构建国有资本运营生态圈。强化顶层设计，完善市场协同制度体系，深化战略客户全面合作，编印《中国国新业务产品手册》，举办市场协同业务培训研讨会，并设计开发首个央企市场协同信息化系统，全力推动构建中国国新特色的市场协同体系。

国新发展组织各兄弟单位赴中煤集团开展全方位对接交流合作

国新证券

坚持市场开拓和业务协同两面出击，持续提升协同意识和协同能力。2023年共实现49项协同业务落地，充分发挥证券公司功能作用，顺利完成国新健康非公开发行等项目，参与国新投资公司债及国新保理ABS销售，为国新基金、国新发展等提供托管、减持和转融通服务；凭借风险化解经验推进中文发集团和华星集团待处置股权及资产盘活。依靠国新品牌优势，战略合作客户大幅增长，借助“证券公司进央企”活动支持，服务央企初见成效，进入8家央企服务券商白名单库，落地服务央企项目22单，初步形成国有资本运营平台下的特色化券商模式。

国新证券承办并邀请兄弟单位参与海南省国资系统资本市场专项培训