2024年总体要求

国新投资召开2024年工作会议

2024年，国新投资要保持归零心态、延续奋进状态，优化业务模式、巩固转型成果，着力推动效益提升、作用发挥取得新成效。

一要牢记板块功能定位，持续完善投资体系，优化运作策略，增强资源配置能力，前瞻卡位布局战新产业与未来产业；

二要创新培育业务引擎，稳步探索联合产业央企开展战略性重组和专业化整合，做深做实积极股东业务；

三要加强精益运营管理，强化管理体系和管理能力建设，构建符合股权运作特点的精益运营体系；

四要全面加强党的建设，优化人才队伍结构，完善特色党建工作体系，以高质量党建引领保障股权运作高质量发展。

2024年我们这么干

（一）以系统性布局战略性新兴产业为牵引，持续提升股权运作的功能价值

深度布局关键核心技术“卡脖子”环节龙头央企上市公司，打造更多积极股东标杆案例；

聚焦战略性新兴领域重点产业链，支持“链主”企业固链补链塑链强链，提升话语权和影响力。

（二）以开创股权运作新模式为动力，更好构筑国有资本运营的核心价值

发挥积极股东“关键作用”“关键价值”，持续丰富积极股东赋能内涵；

围绕战略目标、聚焦重点领域，科学运用上市公司平台支持央企并购重组。

（三）以强化资产配置体系顶层设计为基础，大力提升股权运作的经济价值

提升在大势研判、资产配置、行业比较、标的选择到风险应对的一体化投资管理水平；

增强战略定力、灵活战术应变，不断优化运作策略，动态科学调整各类资产比例，持续提升投资业绩。

（四）以构建精细化运营管理体系为保障，科学提升股权运作的内生价值

搭建连结前中后台的特色化投资配置管理体系，统筹各类资源，提高精细化投资管理能力；

完善新业务模式下的风险管控体系，持续优化风险管控流程，提升风控体系精准应对能力。

（五）以打造国新“铁军”队伍为支撑，系统提升股权运作的人才价值

研究建立人力资源配置模型，着力提高人力资源效能；

加大市场化改革力度，深化投资团队建制改革，打破论资排辈，开展“揭榜挂帅”，让能者上、庸者下、劣者汰。

（六）以持续创新国新投资特色党建活动为重点，全面提升股权运作的红色价值

持续巩固拓展主题教育成果，深化特色党建品牌体系化建设，加强党建业务深度融合；

健全全面从严治党体系，完善“大监督”机制，持续从严推进正风肃纪反腐，巩固风清气正的政治生态；

主动讲好股权运作“国新故事”，增进“四个认同”，以全员思想统一、意志统一、行动统一，引领保障高质量发展。