2024年总体要求

国新发展召开2024年工作会议

2024年，国新发展要围绕“优化存量资产结构、培育发展新动能”这一主线，务实创新、坚定前行，全力以赴做好各项重点工作。

一是勇于担当，全力完成全年任务。坚决贯彻落实中国国新决策部署，自我加压，充分展现直投板块勇气担当；

二是突出重点，推动业务质量提升。稳妥高效做好交办项目，挖掘储备优质“压舱石”项目，加强存量股权精益化管理；

三是依法合规，筑牢风险防范底线。丰富完善风险管理工具箱，强化制度刚性执行，持续提升内控运行效能；

四是党建引领，建强基层战斗堡垒。持续巩固拓展主题教育成效，积极打造特色党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。

2024年我们这么干

（一）聚焦重点产业投资领域，加快培育发展“增长点”

紧盯政策导向，坚守功能定位，在支持央企实施战略性重组和专业化整合等方面持续发挥作用，认真做好交办类项目；

聚焦投资方向，完善投资策略，深入挖掘优质“压舱石”项目，绑定重点产业央企开展投资业务，发掘优质投资机会；

一如既往守好维护中国国新权益底线，加快推动重点在执行项目落地；

密切关注战略性项目工作进展，稳妥有序推进后续工作，持续跟进战略性项目管理；

深化投资牵引力度，推动优质项目推介，提升综合性国有资本运营服务能力。

（二）深化两股事务管理模式，强化价值创造“稳定器”

坚持“以退为进”，将存量资产结构调整放在首位，进一步完善盘活思路，加快打造存量资产盘活模式；

坚持精益管理，动态把握持股企业经营业绩情况，畅通与持股企业间的多维度沟通渠道，提升风险防范能力；

坚持专业支撑，制定专项调研计划，做好持股企业画像，为提高收益、赋能协同奠定基础。

（三）突出科技应用协同导向，打造协同融合“生态圈”

发挥中国国新内外部市场协同资源优势，探索建设国资央企协调联动、互利合作的科技应用协同平台；

持续深化建立战略性新兴产业央企“总对总”合作机制，加大股权关系客户战略协同合作，规范战略客户闭环管理机制；

发挥京外机构区域优势，积极搭建区域跨板块协同营销平台，推动打造战略性新兴产业领域专项协同合作示范性项目；

积极推动中央企业专职外部董事协同工作机制落到实处，健全完善市场协同激励约束机制，不断丰富跨板块互动交流方式。

（四）巩固拓展主题教育成果，切实提高党建工作实效

认真落实“第一议题”制度，持续抓好问题整改和专项整治，推动主题教育走深走实；

健全党的领导融入公司治理机制，健全党建活动载体形式，健全干部作风建设机制，鼓足干事创业的精气神；

以战略性新兴产业为导向，积极开展专题研究，加强党建联建合作交流，发挥群团组织优势，共促公司高质量发展。

（五）加强队伍与能力建设，持续深化改革激发管理活力

不断健全完善正向激励体系，强化人才梯队建设，完善多层次、差异化培训体系，持续释放干部人才队伍建设效能；

完善法治建设及风险管理关键岗位设置，组织开展风险排查和内控检查，持续提升法律风控工作功能价值；

进一步深化业财融合，抓细司库管理，加大融资工具组合研究，持续推动财务管理工作提质增效；

主动对标专职外部董事服务保障成熟经验，持续完善中国国新专职外部董（监）事服务机制，提升服务能力和水平。