8月15日上午，中国国新召开战略管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、战略管理委员会主任周渝波主持会议并作讲话。公司财务部、人力资源部、运营管理部分别就公司1-7月财务状况、经营业绩考核指标完成情况、重点专项任务推进情况进行了汇报。

　　周渝波指出，成立中国国新战略管理委员会，是公司党委贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，加强国新企业家队伍建设，加快打造国有资本运营升级版的一项重要举措。周渝波对战略管理委员会全体成员提出了六点要求：一是全力以赴完成全年目标任务。要全面落实国务院国资委“两个力争”的要求，千方百计抓好经营发展工作，坚持目标不动摇、责任不动摇，认真对照签订的经营业绩责任书要求，系统盘点落实情况，倒排任务时间节点，加快追赶预算进度，坚决守住业绩底线、全力争取业绩高线。二是着力抓好重点专项任务落实。要加强部署调度，做好指导督促，压实工作责任，加快推进“十四五”规划编制、对标世界一流管理提升行动、“双百企业”综合性改革、退休人员社会化管理等各项任务。三是加快打造国有资本运营升级版。要时刻保持危机意识和竞争意识，加快推动运营平台、运营模式和运营能力“三个升级”，在创新发展上下更大功夫，加快塑造细分领域的差异化竞争优势，结合板块实际加快完善“强激励硬约束”机制，有效发挥五大业务板块大协同的综合性优势。四是坚定不移推进全面从严治党。要时刻牢记自己第一身份是党员、第一职责是为党工作，自觉把企业经营发展摆到党中央、国务院的决策部署下去谋划，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把强“根”铸“魂”贯穿改革发展各项工作的始终，大力促进党建与业务深度融合，逐步形成适合中国国新特点的党建工作新模式。五是切实加强领导班子建设。要按照“讲政治、懂经营、善管理”的要求，切实把班子建设成为团结奋进、奋发有为的坚强领导集体，注重发挥班子整体合力，牢固树立团结协作意识，坚持大事讲原则、小事讲风格，共同营造风清气正的政治生态。六是自觉发挥“头雁”作用。要按照国企领导人员“20字”标准严格要求自己，以身作则，严守党的政治纪律和政治规矩，坚决克服形式主义、官僚主义，着力将专业思维和管理思维结合起来，努力把自己培养成为“懂专业、会管理”的复合型人才。最后，周渝波勉励战略管理委员会全体成员大力弘扬企业家精神，在中国国新这个舞台上尽情施展才华、实现人生价值，当好深化运营公司改革试点、推动高质量发展的排头兵。

　　中国国新战略管理委员会由公司领导、五大业务板块及承担重点专项任务或重要利润中心的所出资企业主要负责人组成，对公司党委负责，旨在对公司深化改革、战略规划及涉及中长期发展的重大事项进行研究并提出建议。战略管理委员会成员参加本次会议，总部各部室主要负责人列席会议。