1月19日上午，国新资产在京召开2023年工作会议，总结2022年工作，分析形势，部署2023年重点工作。中国国新党委书记、董事长周渝波出席会议并讲话，党委委员、纪委书记王黎晓，党委委员、副总经理王豹出席会议。

周渝波充分肯定了国新资产2022年取得的各项工作成绩。他指出，2022年，国新资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，按照中国国新部署要求，切实加强党的领导党的建设，聚焦主责主业实现典型项目落地，各项工作取得积极进展。一是业务模式探索初见成效，形成了具有运营公司特色的资产管理业务模式。二是“两非”处置和合作平台走深走实，超额完成“两非”处置考核任务，持续完善现有合作平台运行机制并成功设立中国电子合作平台。三是重点业务领域有效开拓，华能能交存量火电厂土地置换盘活项目成功落地，入选国家发改委盘活存量资产扩大有效投资典型案例并向全国推广，国能基金有效助推存量新能源资产整合，大连国新资产实现首个市场化开拓的银行不良资产包项目落地。四是改革三年行动高质量收官，公司治理体系进一步健全，经理层任期制和契约化管理全面推进。五是党的领导党的建设全面加强，始终把准发展的政治方向。顺利完成国新资产党委、纪委设立，实现国新资产、大连国新资产和国新融汇党员组织关系全部转入。始终坚持以严的基调正风肃纪反腐。

周渝波强调，2023年，国新资产要在“落实任务、提升形象、完善功能、兼顾效益”上下更大功夫。一是聚焦主责主业，在完善特色资产管理模式工作闭环上取得新的突破。要以资产最终处置为导向，不断提升市场化运作能力，塑造差异化特色模式，与重点央企形成更加深入的合作关系。要紧盯国资委有关政策要求，大力推进“两非”处置，在基础设施盘活、专业化整合、上市公司提质增效等领域持续发力，加快推进优化升级基金筹设工作。要抓住大连国资国企改革、区域金融化险任务机会，有效管控风险，做好项目开拓。二是聚焦重点项目，在出清“两非两资”和盘活存量上迈出更大步伐。要重视抓住政策机遇，立好位，卡准位，重视盘活规模的“量”与出清的“质”的关系，形成高质量的投入产出关系。要重视国新系统内高效协同，以市场化机制争取重点项目落地，在项目落地上下功夫，实实在在帮助存量资产盘活。三是自觉对标一流，加快提升管理能力。要加强周期把握能力，总结不动产市场独特周期规律。要加强资源整合能力，通过加强与四大AMC、有关中央企业、专业服务机构深度合作，提高项目落地效率、运作收益。要加强投后管理，不断增强“赋能式”投后管理专业能力。四是切实抓好风险防范，守住不发生重大风险底线。要把好资产接收关口，设定严格的资产接收标准，做好投前风险预判。要加强资产处置过程跟踪，强化合规意识、完善管理机制，定期开展风险排查，及时化解风险。要着力推动大连国新资产形成有效的风险防范机制，把握金融资产与实体资产不同特点，制定差异化风险防范举措。五是聚焦强根铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展。要深入学习贯彻党的二十大精神，把二十大的决策部署转化为公司具体规划、发展目标、工作举措和实际行动。要强化党建引领，推动党建工作与企业发展“同频共振”。要加强干部人才队伍建设，把培育优秀干部人才作为重要任务之一，坚持在干中学、学中干。要将全面从严治党向纵深推进，一体推进“三不腐”机制建设，持续纠“四风”树新风。

会议传达学习了中国国新2023年工作会议精神。国新资产党委书记、董事长王志学作了题为“强化功能作用 提升质量效益 奋力开创特色资产管理事业新局面”的主旨发言，国新资产党委副书记、总经理辛学东作了题为“稳中求进谋发展 攻坚克难抓落实 为建设专业化特色化资产公司努力奋斗”的工作报告。会议表彰了2022年度优秀部门和优秀员工，优秀员工代表作了交流发言。

会议采取“现场+视频”的形式召开。中国国新董事会办公室、财务部、人力资源部、战略综合部、运营管理部、决策支撑部、审计部、党群工作部有关负责人，国新资产、大连国新资产董事、监事和经营班子，国新融汇有关负责人，国新资产、大连国新资产全体员工参加会议。