1月19日，国新基金召开2023年工作会议，总结2022年及试点以来工作，分析机遇挑战，明确下一阶段发展思路，部署2023年重点任务。中国国新党委书记、董事长周渝波出席会议并讲话，中国国新党委委员、纪委书记王黎晓出席会议。国务院国资委社会责任局张晓松处长、资本局冯舒副处长出席会议。

周渝波充分肯定国新基金取得的工作成绩。他指出，面对2022年复杂严峻的市场环境，国新基金深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实落实中国国新党委决策部署，深入开展价值提升行动，抢抓机遇推动重难点项目退出，完成全年目标任务，为中国国新国有资本运营公司探索作出积极贡献。近年来，国新基金保持着较大规模体量，围绕支持科技创新和央企改革进行相对集中的基金布局，聚焦实体经济投资了一批优质项目，打造了覆盖基金全生命周期的完备制度体系，取得了良好的投资回报，全面加强党的领导党的建设，品牌影响力和行业地位日益彰显。

周渝波强调，2023年，国新基金要聚焦提升核心竞争力，推动业务实现新跨越。一要科学制定经营指标。切实提高政治站位，站在全局谋划局部，用好中央企业基金管理相关制度办法出台的政策契机，积极开拓业务，保持合理的投资、退出规模。二要在基金新设和募资上争取新突破。总部各部门要大力支持基金新设和募资工作。要积极争取国资委指导支持，争取兄弟央企协同支持。既算好基金投资引导带动社会资本服务实体经济的“大帐”，又算好保持规模体量保障基金板块利润贡献能力的“小账”，多措并举推动基金新设和募资取得新突破。三要认真谋划退出工作。坚持以退出擦亮品牌。用好考核激励、薪酬分配等措施，激发团队做好退出工作的活力、动力。四要对标一流提升核心竞争力。将前中后台一体化改革作为搞好、搞活企业的关键一招。既总结提炼前期实践经验，又学习借鉴一流投资机构优秀做法，以改革抢跑保持领先优势。坚持以业绩贡献定岗定薪，避免“高水平大锅饭”。五要持续做好风险防控。新增投资项目要坚持既有制度体系和运作要求。对处于行业周期性低谷的红灯项目要进行理性分析和科学研判。高度警惕“管不住”的项目，坚决避免“看走眼”。坚持市场化方式，用好跨板块协同资源，积极处理好早期投资的几个体量较大的红灯项目。六要持续抓好队伍建设和党建工作。珍惜团队干事创业的热情干劲，注意将队伍建设和党建工作有机结合，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用。

会议传达学习了中国国新2023年工作会议精神。国新基金党委书记、董事长黄杰作了题为“聚智新起点 踔厉再出发 全力开创国新基金高质量发展新局面”的主题发言。国新基金党委副书记、总经理陈勇峰作了题为“聚焦能力建设 提升运作水平 为实现国新基金高质量发展而团结奋斗”的工作报告。会议发布了国新基金首份ESG投资报告——《国风投基金可持续投资影响力报告》，表彰了2022年度国新基金优秀员工、“铁军标兵”、卓越团队。

中国国新总法律顾问、总经理助理李永华和总部相关部室负责人，国新基金全体员工在主会场和11个视频分会场参加会议。