2023年10月11日至12日，中国国新举办“协同促发展，合力创一流”2023年市场协同业务培训研讨会，进一步提升全系统业务协同能力，增强各业务板块对各类业务模式、协同资源、协同需求的交流和理解，推动市场协同工作取得更大实效。中国国新党委委员、总会计师刘学诗出席会议并作开班讲话。

中国国新2023年市场协同业务培训研讨会现场

刘学诗表示，自2023年初市场协同年度工作会议召开以来，在各单位通力合作下，公司市场协同工作取得了积极成效，协同机制体系初步建成，管理平台上线运营，跨板块协同合作日益深入，与业务拓展有机结合、相互促进，值得充分肯定。面对新形势、新阶段，市场协同工作还存在一定的不足，主要体现在：一是协同文化理念还没有完全深入人心，各板块“一盘棋”思想树得还不牢，在主动谋划挖掘协同机遇、协同作战形成强大合力等方面仍需更加努力；二是板块间信息交流有待进一步加强，部分干部员工对其他板块业务和产品关注少、了解浅，跨板块业务交流不够；三是协同价值创造能力有待进一步提高，外部客户的协同挖潜力度还不够。

中国国新党委委员、总会计师刘学诗作开班讲话

刘学诗强调，开展高质量协同工作是中国国新提升核心竞争力、增强核心功能的重要抓手，各所出资企业要凝心聚力推动市场协同工作再上新台阶，重点做好以下四个方面工作：一是增强协同意识。要进一步在思想上重视协同、在工作中支持协同，鼓励全员参与协同，在拜访客户、营销活动中提前谋划潜在的业务协同机会，积极寻求契合点，着力推动业务、客户、渠道资源广泛有效共享，努力实现综合收益最大化，持续巩固提升中国国新品牌影响力。二是增强互动交流。要充分发挥平台的资源纽带和链接作用，及时提供相应的业务信息和营销需求，避免多头接洽，通过强有力的闭环管理提升协同落地转化率，市场协同部要常态化组织专题培训、内部交流、“总对总”战略客户对接等活动，丰富板块间交流互动形式，打破内部信息壁垒。三是深化战略客户合作。充分发挥业务板块牵头负责制作用，要加强以重点业务落地带动多层次业务合作，拓展战略客户业务合作领域，建立全面战略合作关系。四是持续优化激励约束机制。公司已建立“三正一负”的市场协同激励约束体系，确保“协同作贡献、贡献有收益”，提升全系统协同积极性。市场协同部要做好全系统跨板块协同备案管理和跟踪，并结合激励约束办法实施反馈情况，在实践中不断完善体制机制，推动协同价值创造能力再上新台阶。

各所出资企业相关负责同志交流研讨

本次培训会邀请各所出资企业相关负责同志围绕公司市场协同体系机制、本单位主要业务产品及协同重点领域进行业务培训和交流研讨，并邀请外部专家围绕协同营销作专题讲座。

中国国新董事会秘书、国新发展董事长、国新咨询董事长唐玉立，各所出资企业相关负责人及业务骨干近百人现场参会。公司全系统累计5000余人次线上观看会议直播。