2023年10月27日至28日，中国国新在北京召开2023年度董事会务虚会暨董事会战略研讨会，深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实国企改革深化提升行动重大部署，科学把握国有资本运营公司持续深化改革阶段面临的新形势新任务，持续推进“十四五”时期“1345”战略目标落实落地，推动公司加快高质量发展、建设世界一流企业。中国国新党委书记、董事长周渝波主持会议并总结讲话。中国国新党委副书记、董事、总经理莫德旺，董事贺禹、李浩、李绍烛、宗庆生、宫晓冰，职工董事、工会主席王京苏出席会议；中国国新党委班子成员刘学诗、王黎晓、王豹、房小兵列席会议。

会议传达学习了习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，专题调研了证券业务板块经营发展情况，听取了中国国新“十四五”发展规划修订情况的汇报，聚焦如何进一步提升核心竞争力和增强核心功能、推动公司高质量可持续发展等主题进行研讨交流。各位董事围绕科学前瞻分析外部形势、深化产业研究、提升投资管理能力、优化规划管理等方面提出意见和建议。

会议指出，“十四五”以来，中国国新坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、国务院决策部署，落实国资委工作要求，锚定“1345”战略目标，党的领导党的建设全面加强，公司规模效益大幅增长，新的运营业务格局逐步形成，服务国家重大战略作用彰显，市场化改革深入推进，人才队伍建设取得积极成效，为完成规划目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，下一步推动国有资本运营公司高质量可持续发展，进一步提升核心竞争力、增强核心功能，需要注重把握四个问题：一是注重把握运营公司高质量发展的正确方向、切实防范战略性风险问题。要自觉心怀“国之大者”，在助力产业央企发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”中对好标、定好位。牢固树立“一盘棋”意识，在各个板块划分业务边界上要各有侧重，努力实现中国国新整体效益稳步增长的态势不变、功能作用有效发挥的力度不减。要加快构建各板块业务协同“大格局”，打造国新特色的运营协同服务模式，携手创造更大的经济价值、战略价值。二是注重确保运营中的流动性安全、持续防范流动性风险问题。要加快形成国有资本运营的正向循环，在国有资本的可持续流动循环中提升自身效益积累能力。不断优化运营资本的融资体系，强化整体资产负债率刚性管控，动态调整融资结构。要深入做好运营资源的精准配置，确保有限资源“用在刀刃上”，形成更高质量的投入产出关系。三是注重提升运营公司综合实力、有效防范业务短板风险问题。要切实加强产业研究，增强投研驱动能力，聚合研究资源，聚焦“9+6”战略性新兴产业和未来产业，结合运营业务形成自身优势。有效凝聚各板块的合力，围绕存量资产盘活、探索打造战略性新兴产业孵化器、“两股”事务管理、评级和咨询服务等方面，为运营公司发挥产业培育作用提供支持。加快积累充实资源，靶向引入一批懂产业、会经营的优秀骨干人才，完善经营管理机制，健全“资本、产业、技术、生态、改革”多层次赋能体系，提升产业培育实力。四是注重加强运营公司专业队伍建设、重视防范骨干人才流失风险问题。要高度重视干部人才队伍建设和骨干人才培养使用。牢固树立正确选人用人导向，坚持国有企业领导人员“20字”要求,引导干部员工听党话、跟党走，拧紧理想信念“总开关”。要大力实施干部人才强企工程，加强国新企业家队伍建设。持续深化“三项制度”改革。深入推进企业文化建设，坚定传承央企红色基因，持续培育“国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展”的企业核心价值理念。

董事会在专题调研中，对国新证券加快“二次创业”提出了明确要求，强调要找准战略定位、发挥功能作用，正确处理好内部协同和外部开拓、特色化和综合性、规模和效益的关系，实现更高效率的投入产出；切实提升风险管理、服务客户、成本管理能力，牢牢守住风险防控底线；突出市场化专业化导向，持续加强人才队伍建设。同时，还对公募基金、期货公司加快转型升级提出了要求。

中国国新董事会秘书唐玉立，总法律顾问、总经理助理、首席合规官李永华，以及总部各部室、有关所出资企业主要负责同志列席会议。