2024年2月4日，中国国新召开2024年市场协同工作会议，全面总结梳理2023年市场协同工作成果，分析市场协同面临的形势和挑战，研究部署下一阶段协同工作任务。中国国新党委书记、董事长徐思伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫德旺主持会议，党委委员、总会计师刘学诗作市场协同工作报告。公司领导班子成员参加会议。

徐思伟指出，2023年中国国新全系统干部员工立足国有资本运营公司功能定位，对外拓展和对内合作都取得实质性进展。一是协同理念意识更加深入人心，“协同有我、我为协同”的氛围更加浓厚。二是协同机制体系逐步成形，协同工作实施路径更加清晰，激励导向鲜明树立，管理效能有效提升。三是协同合作落地成果丰硕，全年全系统共开展跨板块协同合作433项，同比增长64.57%，跨板块协同合作多点开花。

徐思伟要求，运营公司进入持续深化改革阶段，协同工作是增强核心功能、提高核心竞争力的一个关键抓手，要进一步强化价值创造导向、提升资源配置效率，以更实举措、更大力度推动协同工作开创新局面。一要强化客户导向，在业务协同中创造更大市场空间。因企施策深入挖掘重点客户资源，以重点业务落地带动多层次业务拓展，积极推动所投项目企业之间业务合作、技术研发、场景应用的融合协作，充分释放市场协同的“化学反应”和“倍增效应”。二要强化资源配置，在业务协同中提升投入产出效率。积极推动板块内部、板块之间的资源共享、对接合作，不断增强资源配置和资本运营能力，实现公司综合收益最大化。三要强化功能作用，在业务协同中塑造投资赋能生态。加强生态圈建设，探索建立覆盖优质项目全生命周期的内部投资体系，实现长期投资回报，打造深度绑定的利益共同体；加强中国国新各业务板块与中央企业专职外部董事的业务交流，充分发挥专职外部董事在战新产业专业咨询、项目推进等领域的独特作用。

莫德旺强调，全系统要统一思想、团结一心，持续构建完善国有资本运营的“大协同”格局，并对具体工作提出要求：一要强化市场协同工作的统筹调度，发挥好各级组织的功能作用，通过数字化平台对协同调度管理的信息化赋能，推进市场协同工作有力开展。二要增强战略客户管理能力，通过战略客户分层分类精细化管理，明确各业务板块重点合作客户及协同营销领域，提升市场营销的系统性与针对性。三要实现协同资源供给和需求双向发力，做好系统内协同资源的优化配置。四要创新工作方法，以战略客户为核心，以重点区域为突破，以业务产品为媒介，打造“客户+区域+产品”的国有资本运营特色协同模式。五要进一步提升自身能力，在专业能力和执行能力上抓好落实，以实际行动推动市场协同工作取得新进展。

刘学诗在报告中部署了九项重点任务。一是建立市场协同工作月度交流机制。研究解决协同问题，加强重点协同事项跟踪和推进落实。二是建立战略合作协议跟踪专项机制。做好“总对总”战略合作的全流程线上闭环管理，探索形成符合中国国新特色的战略协同作战打法。三是建立京外营销协同推进机制。加强对京外单位人员的业务培训，组建联合营销小组，把有效信息和资源最大限度地向一线业务团队传导。四是建立业务客户信息交流机制。各所出资企业要培育资源共享和联合营销意识，在业务合作上毫不保留，打出中国国新类金融业务的组合拳。五是建立内部资源共享机制。加强公司内部研究资源协同，多层次满足央企战新领域投资决策需求；加强专职外部董事协同，充分发挥专职外部董事独特优势和重要作用。六是建立重点客户专人负责机制。由重点合作业务落地所出资企业作为牵头单位，代表中国国新维护客户整体合作关系，建立长效协同合作机制。七是建立科技赋能平台促进机制。打造24小时无人值守的自动化协同信息共享能力，实现信息无处不在，协同无处不在，合作无处不在。八是建立市场协同目标管理导向机制。各所出资企业要压实主体责任，研究制定本单位市场协同年度工作目标、配套举措及重点事项，确保每项工作落实到人。九是建立市场协同考核评价机制。持续优化完善激励约束机制，强化负面约束，真正做到在思想上重视协同、在工作中落实协同、全员积极参加协同。

国新资本、大公国际、国新证券作为所出资企业代表分别作交流发言

会议期间，国新资本、大公国际、国新证券作为所出资企业代表分别作交流发言，分享市场协同经验体会和下一阶段工作举措。会议对中国国新2023年度市场协同先进单位、优秀个人进行了表彰。

会议表彰中国国新2023年度市场协同先进单位、优秀个人

中国国新相关单位负责人，所出资企业协同及业务条线骨干人员参加会议。