2020年12月30-31日，中国国新党委书记、董事长周渝波带队调研国新启迪基金、国新研究院，并与大家座谈交流。党委副书记、副总经理黄耀文参加相关调研活动。

　　12月30日下午，周渝波一行参观了国新启迪新搬入的办公区，看望慰问国新启迪基金全体干部员工，并对国新启迪基金在公司运作、项目投资、投后管理及项目退出等方面取得的成绩予以肯定。在座谈中，他指出，2021年是十四五开局之年，国新系基金要在市场化、专业化上取得新突破。一是国新系基金通过这几年的探索积累了一些经验，各基金之间要互相借鉴学习，交流经验，突破瓶颈；二是国新系基金在项目筛选、子基金运作等方面总结出一套较为成型的方法和制度体系。但目前投后管理的能力、经验和资源还有所欠缺，如何做好投后赋能及项目退出，需要大家认真思考、系统总结；三是国新业务发展迅速，品牌影响力不断提升，人才队伍建设要与业务开展相匹配，要调动各方积极性，为大家提供干事创业的良好平台，用事业吸引人才、培养人才、留住人才。黄耀文对国新系基金如何做好投后赋能提出了相关要求。

　　12月31日上午，中国国新党委书记、董事长周渝波调研国新研究院，在听取国新研究院常务副院长、公司董事会办公室主任、国新资产执行董事唐玉立汇报后，他对研究院过去一年在服务公司战略决策和业务板块发展等方面付出的努力和取得的成绩予以肯定。他强调，研究院作为中国国新的智库机构，要走差异化道路，找准定位，发挥战略支撑作用，为深化两类公司改革、打造运营公司升级版出谋划策。一要聚焦研究方向。研究院要坚持专业化和市场化方向，想领导之所想，急领导之所急，站在公司发展的全局，重点开展前瞻性、战略性、深层次研究，提出专业研究建议。二要及时掌握业务发展动态。加强与各部门各板块的联系，深入业务前沿，准确把握关键问题，提出针对性方案。要发挥研究引领作用，开拓若干新的业务板块，支撑公司跨越式发展，落实国家对运营公司的期望。三要加强人才队伍建设。尽快引入更多专业化研究人才，充实研究力量。加强理论和业务学习，在研究岗位上建功立业，发挥智囊作用。

　　公司办公室、人力资源部、战略综合部、运营管理部、国新基金管理公司、国风投基金有关负责人，国新启迪基金和国新研究院全体员工分别参加了相关调研活动。