2月4日，中国国新召开2020届管培生述职座谈会暨课题开题汇报会。公司党委书记、董事长周渝波出席会议并讲话，党委副书记、总经理莫德旺，党委副书记、副总经理黄耀文，党委委员、纪委书记王黎晓参加会议。国新研究院常务副院长兼董事会办公室主任、国新资产执行董事唐玉立主持会议。

　　10名2020届管培生代表结合岗位工作谈了入职以来的工作思考体会，4名2019届管培生代表做了交流点评，5个课题小组进行了开题汇报。

　　周渝波在听取管培生发言和课题开题汇报后，充分肯定了管培生入职以来的工作表现。他表示，管培生是中国国新的“生力军”，希望管培生加快成长为国有资本运营的核心骨干。

　　周渝波强调，管培生要守住“根”“魂”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”；理想信念“总开关”是个人的“根”和“魂”。管培生座谈是公司人才队伍建设的重要举措，更是抓党建、“将支部建在连上”、让党的声音在基层传播的重要举措。管培生作为国新的未来，要听党话跟党走，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到具体行动上。

　　周渝波指出，管培生要保持“四大”。一是要有大格局，摆正个人和国家的关系。站在党和国家事业全局中看当下的工作，站在国有企业改革的大背景下看国有资本运营公司。二是要有大视野，摆正个人和企业的关系。深刻理解国有资本运营公司担负的职责使命，对国有资本运营公司区别于产业集团和国有资本投资公司的特点心中有数，深刻认识运营公司的重要性，在运营公司平台上实现理想。三是要有大追求，摆正个人和岗位的关系。管培生刚刚走向社会，“要立志做大事,不要立志做大官”，在做事上有大追求，不能盯着眼前的利益得失。四是要有大作为，摆正个人和职责的关系。标准要高、责任要实，不能“把说了当做了，把做了当做好了”。

　　周渝波强调，管培生要回答好三个“如何”。一是要回答好“如何开拓创新”，结合国有资本运营公司定位使命，瞄着有技术含量的业务和工作，大胆探索、积极创新。二是要回答好“如何做到高标准”，用心体会把握高标准，分析工作中关键环节、细节和流程，不能简单重复和低水平循环。三是要回答好“如何结合实际”，归根到底是要务实，坚持结果导向，解决实际问题，以业绩论英雄；要多问自己“解没解决问题”“解决了什么问题”。

　　管培生导师代表、课题辅导员，人力资源部（党委组织部）、战略综合部、国新研究院、公司团委等负责同志及全体2020届管培生，2019届管培生代表参加会议。