12月2日至9日，中国国新党委书记、董事长周渝波带队先后深入双百基金、国同基金、国新融汇、国新基金管理公司、中文发集团、央企运营基金、国新科创基金、国新国际、国风投基金、国新资产、国新资本、国新投资、华星集团、国新财务公司、国新金服等15家所出资企业开展调研。党委副书记、总经理莫德旺，党委委员、总会计师刘学诗，党委委员、副总经理黄耀文，党委委员、总法律顾问王豹，党委委员房小兵分别参加有关调研。

　　周渝波在调研时分别听取了相关所出资企业主要负责人工作汇报，对各企业2019年工作所取得的进展和成效给予充分肯定，并对2020年坚持稳中求进、稳中提质，实现高质量发展提出了要求。

　　周渝波在调研时强调，各企业要认真研判当前复杂多变的市场形势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面加强党的领导、党的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治站位。要持续推进“三基建设”，提升基层党组织的组织力，突出政治功能。要深化三项制度改革，以强激励硬约束为导向，在“三能”落地上动真碰硬。要始终把防范风险作为开拓业务的前提条件，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要大力加强队伍建设，抓好廉洁教育，严肃工作纪律，压实工作责任，努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

　　周渝波指出，国新基金管理公司要结合自身职能定位，围绕“募投管退”深入总结基金运作规律，提升国新系基金整体运作质量；国风投基金要立足国家级基金定位，聚焦投资方向、提升回报水平，加强项目复盘，提升核心竞争力，更好发挥培育孵化功能；央企运营基金要聚焦央企、国企行业头部企业，努力挖掘投资一批“压舱石”项目；国同基金要稳步做好分离交接工作，加强投后管理赋能，促进所投企业价值提升；国新科创基金要推进二期募集设立和“五个捆绑”落地，努力打造市场化运作基金标杆；国新融汇要通过市场化债转股减轻企业债务负担，激发被投企业活力，提升市场效益；双百基金要围绕“双百企业”股权多元化和混合所有制改革，打造一批在细分领域的改革标杆；国新资本要以“双百行动”为契机加快改革步伐，强化金融科技运用，创新产品服务模式；国新财务公司要发挥“四个平台”作用，确保监管评级如期达标；国新金服要以提升客户数和扩大开票规模等主体业务为重点，加快推广“企票通”平台；国新资产要守住财务性投资为主，加快特色资产管理模式探索步伐；国新投资要稳步扩大持有股份运作规模，注意合规要求，努力打造成为公司效益来源的重要增长极；国新国际要继续探索推进“主动+创新”运作模式，重视风险防控，不断优化治理结构，把握项目投资和退出节奏，努力保持良好经营态势；中文发集团要坚持效益优先，合理配置内部资源，认真谋划企业转型升级“大文章”；华星集团要认真做好存量资产管理和离退休人员管理服务，摸清家底、更新观念，实现稳健发展。

　　莫德旺要求各单位认真落实渝波书记在调研中提出的各项要求，加强形势研判，落实风险防控责任，着力抓好重点工作任务，确保完成年度经营目标。

　　工会主席、职工董事王京苏，国新研究院常务副院长兼公司办公室、党委办公室、董事会办公室主任唐玉立，总部有关部室负责同志分别参加相关调研。