12月11日下午，中国国新召开2019年管理培训生述职会暨座谈交流会，公司党委书记、董事长周渝波参加会议并讲话。

　　参会的16名管培生分别汇报了入职近半年的主要工作情况、个人心得体会，分析了存在的不足并提出改进方向。同时，管培生纷纷表达作为“国新人”的自豪感、荣誉感，以及参与国有资本运营公司试点事业的使命感、责任感，对公司领导、所在部门领导同事特别是导师给予的关心和指导表示感谢。

　　周渝波在听取各位管培生的发言后，首先祝贺管培生成功融入中国国新，高度评价管培生入职以来的工作表现，为公司改革发展、业务开拓、文化建设等各领域发挥了作用、贡献了力量，同时充分肯定导师给予管培生的帮助指导。周渝波指出，管培生培养计划是公司贯彻“资本+人才+技术”轻资产运营模式，打造国新人才梯队、做到国有资本运营事业后继有人的重要抓手，公司对管培生项目高度重视，倾注了大量心血，从目前管培生项目实施情况来看，基本达到了当初的预期。

　　周渝波结合个人成长经历，与管培生分享了成长感悟。他指出，从走出校门到走向社会，半年是非常短暂的一段光阴，对未来的影响可大可小，靠新鲜感、喜悦感就能够支撑过来，但长久来看，个人成长更要看耐心、看韧劲，要把这半年的热情投入、认真态度长期坚持下去。周渝波强调，人生漫长，取决于智商和情商有机结合，需要在主动融入服务国家战略、更好运营国有资本的试点工作中不断提升自己的学识、见识、胆识。一要提升学识。作为“国新人”，要跟上新时代步伐，要在学校学习专业知识的基础上，更加重视提高政治站位，加强政治理论学习，增强政治素养，自觉学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持运用唯物辩证法和历史唯物主义指导工作，一言一行要符合一名中央企业员工的要求和标准；要努力提高工作能力，坚持独立专业判断，充分发挥专业特长。二是提升见识。“见过”、“做过”不等于“见识”，只有主动思考、认真总结才能丰富经验积累、增长见识。中国国新作为中央企业，在层次、格局、视野，在管培生的导师、领导、同事，在公司对管培生项目的重视程度等方面上，与其他企业相比具有明显差异，各位管培生要在平时工作中主动思考总结，提炼归纳，形成启示，这样才能加快增长见识。三是提升胆识。胆识首先体现的是担当，是敢不敢负责任。当断不断、优柔寡断就会越理越乱。要善于抓住问题的根本、关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，结合公司实际情况和本职岗位的工作需要，实事求是、当机立断，主动担当作为。学识、见识、胆识都是靠后天积累出来的，需要各位管培生边学边干边总结，及时补足短板。

　　最后，周渝波针对管培生提出关于公司发展、管培生项目开展方面的意见建议进行了回应，并寄语管培生要尽快成长为公司改革发展的骨干人才，成为保障国新行稳致远的新生力量。

　　中央企业专职外部董事工作部部长兼办公室（党委办公室、董事会办公室）副主任韩剑、国新投资有限公司总经理柯珂代表管培生导师发言，从角色转化、华丽转身，相互学习、互促成长，学高为师、身正为范等方面分享了与管培生共处半年的师生友谊，同时也勉励管培生简单做人、认真做事，为公司的发展贡献出更大的力量。

　　国新研究院常务副院长兼办公室（党委办公室、董事会办公室）主任唐玉立主持会议，全部12名担任管培生导师的总部部门及板块公司负责人，人力资源部（党委组织部）有关同志参加会议。