12月1日，经济日报刊载《中国国新深入开展价值创造行动》一文，报道中国国新按照国务院国资委部署要求，将价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务，有机融入国有资本运营公司持续深化改革全局，有序推动各项工作取得积极进展。现全文分享如下：

中国国新日前召开对标世界一流企业价值创造行动深化推进会，学习传达国务院国资委价值创造行动推进会精神，对价值创造行动重点任务进行再部署再推进。

开展价值创造行动是加快建设世界一流企业的关键举措。中国国新按照国务院国资委部署要求，将价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务，有机融入国有资本运营公司持续深化改革全局，有序推动各项工作取得积极进展。

作为入选国资委“创建世界一流专精特新示范企业”名单的唯一一家专门从事私募股权投资业务的基金管理公司，国新基金深入落实《中国国新对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，加快建设国际知名、国内一流的私募股权投资机构。

国新基金深化资本赋能、产业赋能、技术赋能、生态赋能、改革赋能“五个赋能”，发挥产业培育孵化作用，助力央企布局结构优化、转型升级。截至2023年9月底，通过对基金实缴出资317亿元，引入外部资本超900亿元；领投项目93个，带动外部资本近1200亿元，有效放大了国有资本功能；累计投资战略性新兴产业项目234个、金额超1000亿元，占总投资金额近80%，实现9个子领域全覆盖；累计服务近60家中央企业，投资央企项目179个、金额近1100亿元，超总投资金额的80%，为央企创新发展注入了源源“活水”；累计投资链长项目30个、金额134亿元，策源地项目32个、金额212亿元，有力支持了央企打造现代产业链链长和原创技术策源地；双百基金、科改基金和综改基金群积极服务“双百行动”“科改示范行动”“区域性综合改革试验”等国企改革专项工程，成为重要“助推器”。

国新资本用改革的思路和办法加快破除制约价值创造的体制机制。在治理机制方面，国新资本不断完善党委会、董事会、总办会三个议事规则及清单，发挥董事会决策核心作用，实现董事会应建尽建、外部董事占多数，全面落实董事会职权，切实做到科学决策、理性决策。在用人机制方面，推行全体中层以上人员任期制和契约化管理，完善市场化用工、末等调整及不胜任退出机制，严格执行契约约定，根据2022年度经营业绩考核结果，上半年优化调整5人。国新资本及所属企业上半年累计引进人才10名。在激励机制方面，坚定贯彻“提低、扩中、限高”总要求，推行业绩与薪酬“双挂钩”、同业与同事“双对标”，完善资产损失及重大风险责任追究管理办法。

直投板块作为中国国新专注支持服务重要国资央企改革任务的板块平台，自2022年初组建以来，全力夯实板块价值创造能力的业务根基，创新探索形成以“直投为牵引、两股为纽带、协同促融合”的“三位一体”业务模式。

在加快构建“大协同”格局中，直投板块积极作为，有效助力中国国新在提高资本运营能力上实现内涵式增长。今年1-9月，中国国新全系统共开展跨板块协同306项，达到去年全年协同总量的114%，协同价值创造能力初步显现。

当前，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入关键时期。按照中国国新部署，全系统将深入学习贯彻国资委价值创造行动推进会精神，紧盯关键任务，以更高标准持续推动各项工作走深走实。

一是在着力提质增效上下功夫。深入查找在核心功能与核心竞争力方面的问题与不足，抓好“找差补短”工作。聚焦国资委“一利五率”目标要求，深入剖析关键指标变动背后的内因和改进提升的驱动要素，着力增强经营创效能力，努力实现全员劳动生产率、净资产收益率等指标不断改进提升。

二是在发挥功能作用上下功夫。将开展好价值创造行动同推进落实深化改革提升行动有机结合，聚焦运营公司功能定位，围绕强化创新、优化布局、深化改革、风险防范等领域全面发力，助力产业央企更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，实现战略价值、经济价值和社会价值相统一。

三是在加强组织实施上下功夫。有序推进价值创造行动实施方案及工作台账落实落地，确保按时完成序时进度任务。深化对标一流，扎实组织好对有关优秀企业的实地调研和对标学习工作。加强典型选树推广，积极参与国资委价值创造行动“十佳百优”试点企业选树，持续做好工作培训宣贯、优秀实践案例推介等工作。