5月22日，国资委网站“国企改革三年行动”专栏刊载《中国国新：以一流国有资本运营品牌引领世界一流企业建设》一文，从明确运营定位、拓展业务布局、培育企业文化、加强机制建设等四方面，报道中国国新多措并举打造“形象新、业务优、机制好、发展快”的国有资本运营“国新品牌”。现将全文分享如下：

中国国新控股有限责任公司（以下简称中国国新）坚持将品牌建设作为推进国有资本运营公司改革试点、提升企业核心竞争力的重要抓手，多措并举打造“形象新、业务优、机制好、发展快”的国有资本运营“国新品牌”，实现知名度和美誉度稳步提升，以此筑就差异化竞争优势的“高门槛”和“护城河”。截至2022年底，公司资产规模近8600亿元，连续三年保持中央企业年度经营业绩考核A级。

明确运营定位 强化品牌战略导向

品牌是企业发展战略的重要载体。中国国新深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，准确把握党中央、国务院对运营公司的定位要求，承担好振兴产业使命，实现“以虚活实、以融强产”。在运营实践中，公司坚持以国家战略为导向，围绕助力构建新发展格局、加快建设现代化产业体系，着力构建完善“资本+人才+技术”轻资产运营模式，打造国新特色的投资生态圈，汇聚引导更多资本支持科技自立自强、推动深化国资国企改革、促进国内国际“双循环”，逐步塑造了专注实体产业投资的品牌形象。所属国新基金管理公司2022年获评全球私募行业“PEI300”榜单全球排名第22位，投资案例获评“央企十大优秀案例”和“央企创新投资案例”，连续四年获得“金牛社会责任奖”等多个奖项，品牌影响力不断提升。

拓展业务布局 夯实品牌专业支撑

品牌是企业专业能力的市场认可。中国国新聚焦培育差异化竞争优势，创新完善运营功能，逐步打造形成了基金投资、金融服务、股权运作、资产管理、境外投资、直接投资、证券等7个业务板块，有序拓展咨询服务、数字化产业和文化教育产业等3个新业务领域，持续做好中央企业专职外部董事履职保障服务，构筑了国有资本市场化运作的专业平台。通过积极构建“7+3+1”新业务格局，不断增强运营公司综合性运营优势，有效丰富了“国新品牌”重要内涵。在此基础上，公司自觉对标世界一流，持续加强业务、产品和模式创新，不断健全国有资本“注资、运营、流转、退出”全周期运作体系，市场化运营的“专业驱动”显著增强。

培育企业文化 厚植品牌内在基础

品牌是企业文化的外在形象。中国国新坚持全面加强党的领导党的建设，将强“根”铸“魂”贯穿改革发展始终，教育引导干部员工牢记“为党理财、运营报国、助力实业”的光荣使命，坚定传承央企红色基因，上好“国新品牌”的“红色底漆”。公司滚动实施企业文化建设纲要，持续完善企业文化手册，着力打造以“国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展”为核心价值观、“国新一家人、国新一家亲”为重要理念、“正气、大气、勇气、豪气”为精神特质的国新文化体系，不断增强员工的央企荣誉感和企业归属感，有效激发干部员工干事创业敢担当的动力活力。公司审计部于2022年被授予“全国巾帼文明岗”称号，所属华星集团离退休人员管理服务中心荣获2021年度“全国三八红旗集体”等。

加强机制建设 突出品牌管理实效

品牌是企业管理提升的成效体现。中国国新结合运营公司实际，坚持统筹谋划、协调推进，抓好品牌管理、品牌定位、品牌宣传、品牌维护等品牌建设工作。构建完善符合一流企业要求和运营公司特色的品牌战略，制定实施品牌引领行动实施方案。将品牌建设有机融入公司运营管理，构建公司“母品牌+子品牌+专业业务产品品牌”的品牌架构，即做强“中国国新”母品牌，做优各板块业务子品牌、擦亮各所属企业专业业务产品品牌。加快建立健全品牌理念、授权、架构、识别、传播、保护等制度流程，夯实制度基础，强化制度执行。深度挖掘典型经验，多渠道推进品牌宣传，加快企业媒体融合协同，不断提升品牌传播力。建立实施覆盖事前、事中、事后的品牌危机管理机制，严格做好字号商标等品牌权益维护，始终坚持诚信合规经营，将强化品牌维护、防范品牌风险融入日常工作。2022年，中国国新品牌经验入选人民日报社“中国品牌案例”。

下一步，中国国新将深入学习贯彻党的二十大精神，按照党中央、国务院关于建设世界一流企业的决策部署，开展中央企业品牌引领行动，加快建设一家更加领先的运营公司、一家更有分量的中央企业、一家更为专业的投资机构，努力将“国新品牌”塑造成为国有资本运营领域的国家级名片。